基于先進的在線熱力計算模型，構建以目的指標層、導引性因素層、實控要素層三級能耗指標體系為考核項目，以值際、班組、個人為考核對象的全方位立體能耗考核管理體系，建設集能耗監(jiān)視、節(jié)能挖潛、能耗管理三大功能于一體的管理系統(tǒng)。以發(fā)電企業(yè)經濟指標考核為主線，以多樣的考核方式為基礎，以全面的考核體系為依據(jù)，對發(fā)電運行全過程管理進行量化，將效益體現(xiàn)在數(shù)值上、落實在崗位上、反映在每個班組創(chuàng)造的價值上，以此全面量化電廠精細化運行管理程度。
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運行綜合指標競賽體系
構建綜合指標競賽體系，將廠電部門考核、燃供運行考核、輔網運行考核、專責月度考核等內容納入競賽體系；增加分散度考核、變基準考核、區(qū)間考核、超限次數(shù)考核等新的考核方法；將鍋爐效率、汽機熱耗、供電煤耗等大指標納入在線考核范圍。
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值際競賽
與傳統(tǒng)小指標考核中僅關注機組內各班值的指標不同，運行綜合指標競賽通過值際競賽，著眼于全廠能耗指標體系目標層（包括全廠供電煤耗、綜合廠用電率、輸煤效率等），用宏觀的目標評價運行各值的整體水平，鼓勵各班值整體提高運行操作水平。
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機組競賽
機組指標競賽選取目標層和導引層的部分參數(shù)（主汽壓力、主汽溫度、再熱汽溫等）作為考核項目，機組內班組小指標考核實時更新，運行人員可實時對比各班組之間的排名情況，進而根據(jù)各項參數(shù)得分，對比分析相應參數(shù)的控制差異，實時糾偏調整。
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個人指標競賽
個人指標競賽以個人為單位，選取導引層的部分指標作為考核項目，通過插入人員ID芯片，建立電子監(jiān)盤檔案，統(tǒng)計考核監(jiān)盤人員值班監(jiān)盤期間各項指標參數(shù)的控制情況，綜合考慮監(jiān)盤質量和監(jiān)盤時間，從兩個維度進行整體評價，以此激發(fā)運行人員主觀能動性。
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1. 分析能耗監(jiān)控點和考核對象，構建多層次立體考核體系。
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2. 確保計算指標準確，真實反映機組實際能耗和排放狀況。
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3. 結合運行參數(shù)以及經濟指標，對運行情況進行整體評價。
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4. 分析主題自定義、指標設定調整靈活，后臺計算速度快。
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5. 基于經濟指標考核形成值際、班組、個人間的良性競爭。